Ideación y Coacheo

Doce meses con el objetivo de diseñar, determinar y avanzar substancialmente un Proyecto Personal de Mejora; desarrollando herramientas de autoconocimiento y transformación para que des lo mejor de ti en todos tus ámbitos de desarrollo. 


A. Diagnóstico 
El objetivo es que el participante se conozca mejor a sí mismo entendiendo su personalidad desde la perspectiva biológica y conductual. 

Además, aporta al Coach elementos para conocer a profundidad al coachee. 
Consiste en cuatro partes diferentes. 

1. Evaluación de caracterología. 
• Una metodología de autoconocimiento del temperamento que pone el punto de partida del coaching. 
2. Evaluación de conocimientos de cultura general 
• Aporta al coach una perspectiva de lo que el coachee conoce de su realidad. 
3. Evaluación 360 
• La intención es que revele lo que las personas que trabajan con el coachee piensan y sienten sobre su relación con él, de tal forma que se pueda incluir esas opiniones en la visión de su realidad. 
4. Entrevista 
• Buscamos conocer al coachee antes de empezar el proceso de coaching formalmente para: 
i. Asegurar que lo que arrojan las evaluaciones se ajusta a la realidad 
ii. Plantearle al coachee el proceso a seguir y clarificar las dudas e inquietudes que pueda tener. 
iii. Ubicar sus circunstancias físicas (a ser posible) y conocer sus reacciones en una entrevista. 





Programa de Desarrollo Personal 
Desarrollo de soft skills

Coaching Conferencias Lectura
A.1 Lecturas 
Se dará seguimiento a un plan de lectura anual de tal forma que todos los participantes lean 6 libros sobre habilidades a conocer y, en la medida de lo posible, a desarrollar. 
El participante producirá de cada libro una breve reseña escrita o en vídeo para compartir con el mundo. 



B. Sesiones/conferencias 
Conferencias enfocadas a aportar conocimientos concretos sobre diferentes habilidades no técnicas que consideramos de alta importancia para que el crecimiento personal aporte al crecimiento de la empresa. Las sesiones incluyen videos, cuestionarios y ejercicios.
A continuación, un listado preliminar de las sesiones: 

  • ¿Quién es líder? El capitán, el timón y el puerto 
  • La conversación como herramienta de trabajo 
  • Cómo lidiar con gente difícil 
  • Persuadir, negociar o motivar, el arte de influir en otros 
  • La resiliencia y otras virtudes 
  • Ética 
  • Manejo de crisis y estrés 
  • Empatía y otras habilidades emocionales 
  • Vivir mejor, la mejora de la persona completa 
  • Toma de decisiones y manejo de presiones 
  • Hacer crecer a los demás 
  • Entusiasmo y las claves de la alegría 


En las sesiones se abordarán, entre otros, los siguientes conceptos:



C. Coaching 
Consiste en acompañar a través de la conversación periódica (entrevista) al coachee para identificar en la narración del empleo de su tiempo oportunidades de mejora concreta. 

Facilitará habilidades de autoconocimiento y de la opinión de sus jefes, empleados y colaboradores para situar con claridad el punto de partida del proyecto personal y después las metas a conseguir y los pasos a dar para llegar a ellas. 

Diseñará con el coachee planes de acción para mejorar en hábitos y habilidades necesarias para su crecimiento personal previamente identificadas en el diagnóstico y consensuadas con el coachee. 

Motivará al coachee a acometer los planes de acción y dará seguimiento al avance, auxiliando a superar los obstáculos que se puedan presentar en el camino. 

Aportará perspectivas frescas y diferentes sobre los conflictos humanos, personales y laborales que se presenten, potenciando las áreas fuertes y reforzando las más débiles, según la personalidad y las posibilidades de cada coachee. 

Se tendrán sesiones semanales de una hora y media. Al menos dos serán presenciales y con la opción de hacer de las otras una sesión vía internet. 

Se elaborará un Proyecto Personal de mejora para cada coachee y se entregará una ficha de cada sesión donde se establezcan las líneas generales de la conversación, acuerdos, avances y objetivos. 


Informes y presupuestos:
chuysantos2@gmail.com


Defensas bajas y multiplicaciones largas

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